Discover
Die erste Woche verbringen wir bei deinem Team — mitlaufen, Interviews führen, zusehen, wie sich die Excel-Tabellen stapeln. Am Freitag bekommst du eine einseitige Karte: was dich wirklich bremst und was sich zuerst zu bauen lohnt.
Vorgehen
Vier Schritte. Kein Theater.
Wir arbeiten in kurzen Zyklen mit engem Feedback. Alle zwei Wochen siehst du echte Software — und sprichst mit den Menschen, die sie bauen, nicht mit einem Account Manager.
Design
Zuerst grobe Skizzen, dann ein klickbarer Prototyp, den dein Team ausprobieren kann. Die harten Produktfragen klären wir vor dem Bauen, nicht währenddessen. Keine 80-seitigen Figma-Dateien.
Build
Zwei-Wochen-Zyklen. Jeden Freitag gibt es ein Deployment, das du durchklicken kannst. Wir setzen auf langweilige, bewährte Technik — damit das Ergebnis auch in drei Jahren noch rundläuft.
Operate
Zum Launch verschwinden wir nicht. Wir bleiben als kleines eingebettetes Team — überwachen, reparieren, verbessern — meist für einen Bruchteil der Kosten eines internen Teams.
Warum zwei Menschen besser funktionieren als zehn
Keine Übergaben
Die Person, die du briefst, schreibt auch den Code.
Keine Ebenen
Entscheidungen in Stunden, nicht Wochen. Kein Steuerungsgremium.
Kein Theater
Wir stellen keine Status-Meetings und keine 90-Folien-Decks in Rechnung.